时间: 2024-10-22 04:32:31 | 作者: 环亚体育全站APP
坚持不懈推动“三基”工作不断深入，为公司制作经营和改革发展奠定了坚实基础。分公司持续健全“三基”工作体系，深入挖掘和总结提炼“三基”工作典型经验和成功做法，组织并且开展“三基”工作先进典型选树，发挥其示范引领和带动作用。2023年4月分公司召开5S管理提升行动推进会，发布《5S管理提升行动工作方案》，以5S管理为抓手，以改善办公场所及装置现场面貌和解决“低、老、坏”问题为重点，以点带面持续开展全面推广。通过正向激励，打造标杆现场，现场管理上的水准在保持中优化提升。
今年8月4日，长城能化在中天合创化工分公司召开煤化工企业“三基”工作现场交流会。集团公司主题教育第十六巡回指导组、股份公司化工事业部和长城能化领导及中天合创、宁夏能化、中安联合、贵州能化4家煤化工企业近200名专家、代表齐聚中天合创，研讨“三基”工作。中天合创化工分公司加大对各类成果和经验的挖掘、总结、推广和运用力度，扎实推进“三基”工作在基层落地生根。
甲醇部格外的重视“三基”工作，牢固树立“精细严谨，人人尽责”的工作标准，坚持聚焦基层大抓基层，持之以恒推动“三基”工作走深走实。合成装置以“三举措”做实做细“三基”工作，现场面貌焕然一新，装置管理上的水准逐步提升。
合成装置成立“三基”工作领导小组，由装置领导、技术人员、班组长、维保人员组成。明确人员职责，高标准推进现场管理。
合成装置党支部持续开展“走基层 访万家”，谈心谈线余人次，制定为群众办实事23项，解决职工急难愁盼，有效缓解职工压力，稳定职工队伍。
通过“百日安全行动”“HSE网格党员责任区”“消防器材党员责任区”“党员包机制”“支部每周五检”等特色活动，不断的提高“三基”工作管理上的水准，改善装置现场面貌。
合成装置党支部以分公司“提质增效”项目为载体，以氢气压缩机提氢增效为研究课题，成立技术攻关小组，装置领导任组长，党员及班组青年骨干参与。支部明确技改任务目标，划分责任，制定实施措施，确定完成时间节点。通过优化工艺参数、调整运行工况、进行氢压机预防性维修等，不断回收尾气中氢气，提高氢气产量。
合成两系列2022年较2021年共增产氢气386万Nm³，折合MTO甲醇2757t，扣除设备维修、耗电等费用外，产生经济效益472.7万元。
目前，党支部紧盯合成高压甲醇液力透平技改项目、7000吨氢气回收项目等技改技措项目进度，一直在优化装置生产。
合成装置对标《化工分公司基层单位“三标”工作指导手册》，及时编撰《合成装置“三标”工作手册》，结合实际修订《合成装置岗位说明书》，根据装置需要，增加了班组设备员、班组安全员、班组核算员、班组质量员“四大员”岗位，促班组工作更规范。装置开展设备完整性管理体系培训16次，让职工知悉体系要素的类别、数量，按时完成巡检、润滑油加注、机泵切换等日常性工作，做好设备缺陷缘由分析，提高设备正常运行周期。
装置现场文件统一放置，打印统一标签，现场悬挂8个标准化操作卡，104个操作应会卡放置在设备旁，便于职工对照学习使用。每天交接班进行巡检汇报、事故分享，做到有效提醒。现场设立宣传栏、公示栏、劳保着装对照镜、平衡木等设施，及时补刷现场护栏、机泵、消防设施，给工具、电脑、桶装水架张贴定位贴，为座椅制作椅套，确保物品摆放位置规范，清洁有序。
装置以“五懂五会五能”为目标，集中工艺、设备、安全等技术人员，针对技术员、班长、主操、副操、新员工等不同人员，制定培训矩阵，细化培训内容，编写《合成装置实操题库》《合成装置设备标准化操作卡》《合成装置操作应会卡》等内容，确保内容符合培训需要。
开展最强操作工、最强监护、最强巡检竞赛、大中控小考试、应急演练评比、人员轮岗、新员工默画流程图、现场熟悉程度考试等培训，以及“启动合成氢压机”“如何切除故障吸附塔”“合成气压缩机盘车需要注意的几点”“224E03着火如何来处理”等实操考试，提高装置员工操作水平。
刘军锋，中天合创能源有限责任公司化工分公司综合管理部（企业管理部）企业管理业务主管。
2016年他牵头编制《“三基”工作知识读本》，2022年在总结经验基础上编制《“三基”工作手册》。2021年编制企业版“三标”指导手册；指导编制基层版《基层单位“三标”工作手册》共计32册。修订完善《“三基”工作实施方案》等10项分公司级“三基”工作配套制度，牵头制定《“三基”工作检查标准》和《“十佳”班组评选标准》，形成统一评价尺度，逐步提升可操作性。
他牵头制定化工分公司5S管理提升行动方案，通过现场测量、多次征求意见，完成了班组物品配备标准制定并配备班组建设所需物品。持续做好现场检查，按期编发专项检查通报，不断深化标准化现场建设，夯实5S管理基础。
2022年他主笔的《煤化工企业以“三落实三提升”为核心的“三基”工作探索与实施》获得中国石化第三十一届管理现代化创新成果三等奖。2023年组织编写的《分级编制应用手册、固化“三标”建设成果》等3个案例被《中国石化炼化企业“三标”应用典型案例汇编》收录。挖掘《热电部编制“一书一卡一口诀”强化直接作业安全管控》等典型案例。通过“标杆、样板”做法编入季度企管例会材料、上传门户网站展示、制作微信公众号宣传等方式，将标杆、样板总结固化为标准，指导、规范生产经营各项工作。
他协助长城能化在中天合创化工分公司召开现场煤化工企业“三基”工作现场交流会暨“安全管理强化年”座谈会。主笔完成了《构建“三落实三提升”为核心的“三基”工作机制，持续夯实企业高水平质量的发展根基》汇报材料，组织基层单位总结提炼基层案例12篇，评选修改6篇编入会议材料汇编。
